Πορτρέτο του Ξενοφών Απάκη
Ξενοφών Απάκης
Web designer και developer από το 1997

Κατασκευή ιστοσελίδας για μη κερδοσκοπική οργάνωση

Κατασκευή ιστοσελίδας για μη κερδοσκοπική οργάνωση

· Με δύο λόγια

Ιστοσελίδα για μη κερδοσκοπική οργάνωση με σαφή αποστολή, δράσεις, διαφάνεια, δωρεές, εθελοντισμό και εύκολη ενημέρωση περιεχομένου..

Κατασκευή ιστοσελίδας για μη κερδοσκοπική οργάνωση: εμπιστοσύνη, αποστολή και συμμετοχή

Μια αποτελεσματική ιστοσελίδα μη κερδοσκοπικής οργάνωσης ξεκινά από τρεις καθαρές απαντήσεις: ποια ανάγκη υπηρετεί ο φορέας, πώς αποδεικνύει τη δουλειά του και ποια ενέργεια μπορεί να κάνει ο επισκέπτης τώρα.

Η σωστή αφετηρία είναι η αποστολή, όχι το μενού

Η κατασκευή ιστοσελίδας για μη κερδοσκοπική οργάνωση δεν πρέπει να αρχίζει από το πόσες σελίδες θα έχει, αλλά από το τι χρειάζεται να καταλάβει ένας άνθρωπος στα πρώτα λεπτά. Ποιο πρόβλημα αντιμετωπίζει ο φορέας, ποιους ανθρώπους ή ποια κοινότητα υπηρετεί, με ποιον τρόπο δρα και ποιο είναι το επόμενο βήμα για τον επισκέπτη. Όταν αυτές οι απαντήσεις είναι καθαρές, η αρχιτεκτονική της ιστοσελίδας γίνεται πολύ πιο συγκεκριμένη. Σχεδιάζουμε την αρχική σελίδα ώστε να οδηγεί γρήγορα σε αποστολή, δράσεις, αποτελέσματα και συμμετοχή, χωρίς υπερβολές και χωρίς συνθήματα που δεν εξηγούν τι πραγματικά γίνεται.

Από την καλή πρόθεση στην τεκμηριωμένη εμπιστοσύνη

Ο κοινωνικός σκοπός από μόνος του δεν αρκεί για να δημιουργήσει εμπιστοσύνη. Ο επισκέπτης θέλει να δει ποιος είναι ο φορέας, πώς οργανώνεται, ποια προγράμματα υλοποιεί και πώς επικοινωνεί την πρόοδό του. Γι’ αυτό η ιστοσελίδα χρειάζεται σαφείς σελίδες για την ταυτότητα της οργάνωσης, την ομάδα ή τη διοίκηση όπου είναι σκόπιμο, τις ενεργές πρωτοβουλίες και τα αποτελέσματα που μπορεί να παρουσιαστούν υπεύθυνα. Δεν χρειάζεται να μετατρέπεται κάθε δράση σε διαφημιστική επιτυχία. Χρειάζεται όμως να υπάρχει συνέπεια ανάμεσα σε όσα υπόσχεται η αποστολή και σε όσα φαίνονται στις ενημερώσεις, στις ανακοινώσεις και στα τεκμήρια έργου.

Δωρεά, εθελοντισμός και συμμετοχή είναι διαφορετικές διαδρομές

Ένα συχνό λάθος είναι να υπάρχει ένα γενικό κουμπί «Στήριξέ μας» που οδηγεί όλους στην ίδια σελίδα. Στην πράξη, ο άνθρωπος που θέλει να προσφέρει χρόνο έχει άλλες απορίες από εκείνον που θέλει να κάνει δωρεά ή να προσφέρει υλικά. Χωρίζουμε τις διαδρομές συμμετοχής σε καθαρά σενάρια και εξηγούμε τι απαιτεί το καθένα, ποιος θα επικοινωνήσει, ποια στοιχεία ζητούνται και τι ακολουθεί μετά την υποβολή. Για μια πιο εξειδικευμένη περίπτωση, όπως μια φιλοζωική οργάνωση, η συμμετοχή μπορεί να περιλαμβάνει αναδοχές, υιοθεσίες, περιστατικά και εθελοντικές βάρδιες, άρα η δομή πρέπει να προσαρμόζεται στο πραγματικό έργο.

Οι δράσεις χρειάζονται κύκλο ζωής, όχι απλώς αναρτήσεις

Μια δράση δεν είναι μόνο μία είδηση. Έχει σκοπό, χρονικό ορίζοντα, τρόπο συμμετοχής, υλικό ενημέρωσης και τελικά μια κατάσταση: ενεργή, ολοκληρωμένη ή επαναλαμβανόμενη. Αν οργανωθεί έτσι το περιεχόμενο, ο επισκέπτης δεν χρειάζεται να ψάχνει ανάμεσα σε παλιές ανακοινώσεις για να καταλάβει τι ισχύει σήμερα. Προβλέπουμε ξεχωριστή παρουσίαση για τρέχουσες πρωτοβουλίες, αρχείο ολοκληρωμένων δράσεων και ενημερώσεις που συνδέονται με το αντίστοιχο πρόγραμμα. Αυτή η λογική βοηθά και την εσωτερική ομάδα, επειδή κάθε νέο υλικό έχει συγκεκριμένη θέση και δεν συσσωρεύεται σε ένα απροσδιόριστο ιστολόγιο.

Η ενημέρωση πρέπει να μπορεί να γίνεται από τον ίδιο τον φορέα

Η ποιότητα της ιστοσελίδας κρίνεται και έξι μήνες μετά την παράδοση. Αν κάθε αλλαγή σε εκδήλωση, ανακοίνωση ή πρόγραμμα απαιτεί τεχνική παρέμβαση, η ενημέρωση σταδιακά καθυστερεί. Ορίζουμε από την αρχή ποια είδη περιεχομένου θα αλλάζουν συχνά και διαμορφώνουμε απλές φόρμες διαχείρισης με τα απολύτως απαραίτητα πεδία. Παράλληλα καθορίζονται δικαιώματα, πρόχειρη προεπισκόπηση και βασικοί κανόνες δημοσίευσης, ώστε να μη χρειάζεται όλη η ομάδα να γνωρίζει τεχνικές λεπτομέρειες. Η αυτονομία εδώ δεν είναι έξτρα δυνατότητα. Είναι προϋπόθεση για να παραμένει αξιόπιστη η δημόσια εικόνα του οργανισμού.

Ο προϋπολογισμός χρειάζεται προτεραιότητες

Μια μη κερδοσκοπική οργάνωση συχνά πρέπει να κατανείμει προσεκτικά τους πόρους της. Γι’ αυτό ξεχωρίζουμε τι είναι απαραίτητο στην πρώτη έκδοση από όσα μπορούν να προστεθούν αργότερα. Προηγούνται η καθαρή πληροφόρηση, οι διαδρομές συμμετοχής, οι ασφαλείς φόρμες, η εύκολη διαχείριση και η σωστή λειτουργία σε κινητό. Δευτερεύουσες αυτοματοποιήσεις ή σύνθετες διασυνδέσεις μπαίνουν μόνο όταν υπάρχει πραγματική ανάγκη. Αν εξετάζεται χρηματοδοτικό εργαλείο, είναι χρήσιμο να υπάρχει χωριστή ενημέρωση για επιδότηση κατασκευής ιστοσελίδας, χωρίς να σχεδιάζεται το έργο πάνω σε μια πιθανότητα που δεν έχει ακόμη επιβεβαιωθεί.

Οι ιστορίες χρειάζονται σεβασμό και σωστό πλαίσιο

Οι άνθρωποι και οι κοινότητες που βρίσκονται στο επίκεντρο ενός κοινωνικού σκοπού δεν είναι υλικό για εντυπωσιακές σελίδες. Όταν χρησιμοποιούνται φωτογραφίες, μαρτυρίες ή προσωπικές ιστορίες, η παρουσίαση πρέπει να υπηρετεί την κατανόηση του έργου και όχι την εκμετάλλευση της ευαισθησίας του κοινού. Σχεδιάζουμε δομή που επιτρέπει να εξηγείται το πλαίσιο, η δράση και το αποτέλεσμα χωρίς περιττή έκθεση προσωπικών στοιχείων. Αν ο φορέας έχει έντονο οπτικό έργο, η λογική μιας οργανωμένης ψηφιακής συλλογής έργων μπορεί να δώσει ιδέες για αρχεία φωτογραφιών, αρκεί κάθε υλικό να έχει σαφή λόγο ύπαρξης.

Πώς μετριέται αν η ιστοσελίδα κάνει τη δουλειά της

Δεν αρκεί να αυξάνονται οι επισκέψεις. Για έναν μη κερδοσκοπικό φορέα έχει μεγαλύτερη αξία να γνωρίζει αν οι άνθρωποι βρίσκουν τις σωστές πληροφορίες και ολοκληρώνουν χρήσιμες ενέργειες. Ορίζουμε λοιπόν μετρήσιμα σημεία όπως ολοκλήρωση φόρμας εθελοντισμού, μετάβαση στη διαδικασία δωρεάς, εγγραφή σε ενημερώσεις, λήψη ενός οδηγού ή επίσκεψη σε σελίδα συγκεκριμένης δράσης. Η μέτρηση πρέπει να συνδέεται με αποφάσεις: ποιο περιεχόμενο χρειάζεται σαφέστερη εξήγηση, ποια διαδρομή δημιουργεί σύγχυση και ποια δράση προσελκύει ανθρώπους που τελικά συμμετέχουν. Έτσι η ιστοσελίδα βελτιώνεται με βάση χρήση και όχι προσωπικές προτιμήσεις.

Πρακτικός έλεγχος πριν επιλεγεί λύση

Πριν εγκριθεί η κατασκευή, ζητήστε να μπορείτε να απαντήσετε «ναι» σε συγκεκριμένα ερωτήματα: παρουσιάζεται η αποστολή με απλή γλώσσα; ξεχωρίζουν οι ενεργές από τις ολοκληρωμένες δράσεις; υπάρχουν διαφορετικές διαδρομές για δωρητή και εθελοντή; μπορεί η ομάδα να ενημερώνει μόνη της τα συχνά περιεχόμενα; είναι ξεκάθαρο ποιος αναλαμβάνει συντήρηση, αντίγραφα ασφαλείας και τεχνική υποστήριξη; έχουν προβλεφθεί οι σελίδες διαφάνειας που χρειάζεται ο συγκεκριμένος φορέας; Αυτός ο έλεγχος λειτουργεί ως πραγματικό εργαλείο απόφασης, επειδή συγκρίνει προτάσεις πάνω στις ανάγκες της οργάνωσης και όχι μόνο πάνω στην εμφάνιση.

Κίνδυνοι που αξίζει να εντοπιστούν πριν την παράδοση

Ένα όμορφο προσχέδιο μπορεί να κρύβει λειτουργικά κενά. Ελέγξτε αν τα κουμπιά συμμετοχής οδηγούν σε ολοκληρωμένη διαδικασία, αν οι φόρμες μπορούν να διαχειριστούν από την ομάδα, αν οι παλιές δράσεις αρχειοθετούνται σωστά και αν υπάρχει σαφής ιδιοκτησία για λογαριασμούς, περιεχόμενο και πρόσβαση διαχείρισης. Προσοχή επίσης σε υπερβολικά σύνθετες αρχικές σελίδες που καθυστερούν τον επισκέπτη ή σε κείμενα τόσο γενικά ώστε θα μπορούσαν να ανήκουν σε οποιονδήποτε φορέα. Η τελική ιστοσελίδα πρέπει να κάνει την αποστολή συγκεκριμένη, να αποδεικνύει συνέπεια και να οδηγεί σε πράξη χωρίς αβεβαιότητα.

Η σελίδα «Ποιοι είμαστε» πρέπει να απαντά πρακτικές απορίες

Ο επισκέπτης που σκέφτεται να προσφέρει χρόνο ή χρήματα συχνά θέλει να καταλάβει ποιοι άνθρωποι αναλαμβάνουν την ευθύνη και πώς οργανώνεται η δράση. Η ενότητα ταυτότητας δεν χρειάζεται βαρύ θεσμικό ύφος. Χρειάζεται σαφή περιγραφή του σκοπού, της δομής και των τρόπων επικοινωνίας, μαζί με όσα στοιχεία ο φορέας θεωρεί κατάλληλα για δημόσια παρουσία. Αν υπάρχουν συνεργασίες, δίκτυα ή σταθερά προγράμματα, παρουσιάζονται μόνο με τρόπο που μπορεί να διατηρείται ενημερωμένος. Ένα ξεχασμένο λογότυπο παλιού συνεργάτη ή μια ξεπερασμένη σύνθεση διοίκησης μειώνει την αξιοπιστία περισσότερο από μια λιτή αλλά ακριβή σελίδα.

Η συντήρηση περιεχομένου χρειάζεται ετήσιο κύκλο

Πέρα από τις συχνές ανακοινώσεις, προτείνουμε έναν περιοδικό έλεγχο ολόκληρης της ιστοσελίδας. Εξετάζονται οι σελίδες αποστολής, οι τρόποι συμμετοχής, τα στοιχεία επικοινωνίας, τα ενεργά προγράμματα, οι φόρμες και οι σύνδεσμοι προς εξωτερικές υπηρεσίες. Κάθε στοιχείο χαρακτηρίζεται ως τρέχον, προς αναθεώρηση ή προς αρχειοθέτηση. Έτσι η οργάνωση δεν περιμένει να εμφανιστεί παράπονο για να ανακαλύψει ότι μια πληροφορία έχει λήξει. Η διαδικασία μπορεί να γίνει απλή, με λίστα υπευθύνων και συγκεκριμένη ημερομηνία επανεξέτασης για κάθε κρίσιμη σελίδα.